来到红古轩，全国周京南研究员一行在红古轩品牌创始人吴赤宇的热情指引下，参观了红古轩文化长廊、中式生活空间。

2015年，首座种顺控家具如何营销出自己的特色呢?2015想必各家家具企业也是各有各的打算，首座种顺控开拓市场，细化终端或者顺应时代潮流推出新的项目，但是无一例外，都是做着积极向上的准备，全面打开未知的市场让自己的品牌更上一层楼。家具如果能依靠自己的定位能成功获得消费者的信任，模式站在家具食物链顶端的机会也会大大增加。

家具企业需要一定程度上加强产品定位这不禁让我们想到了王老吉，变电一听到这个名字我们马上就能想到是凉茶，变电而一说起凉茶类饮料我们马上在脑海中跳出王老吉这个名字。就像王老吉，站投虽然目前国内不乏新式的饮料，比如奶茶、营养快线等，但是王老吉却开发了凉茶，最终将凉茶推向全中国，乃至要进军世界。特色成为家具企业获取市场份额的前提如何具体实施呢?当然首先必须要有自己的特色，全国目前家具越来越多，全国也越来越五花八门，要有自己的特色才能首先在家具行业占有一席之地，才能为未来的发展制定好方向。

它不满足于中国的可口可乐这个称号，首座种顺控而要做世界的王老吉，足可以看出它凭借着自己的特色走向世界的决心。模式而企业获得成功的机率也是越发的显得渺小。

那么在未知的2015年家具如何营销出自己的特色呢?目前有些家具企业重营销而有些家具企业重渠道已经不可否认的事实了，变电那么这些家具企业该如何最大限度发挥自己的优势呢?企业的营销和战略要获得成功，变电必须首先考虑并结合潜在顾客的心智特征。

其次营销和推广是必不可少的，站投一定力度的推广才能让消费者了解自己的品牌，让自己的品牌在不知不觉中，在潜移默化中成为消费者的心头好。根源在大多数家具厂老板的思维中，全国人才升级的人才仅指坐办公室的知识型员工。

他们从高等院校引进生产方向(机加工、首座种顺控品质、首座种顺控物流)、技术方向(机修、安装)人才，由企业人力资源部、院校、用人部门三者联动，实行联合培养、班级化管理、导师带徒培养模式;实行70%在岗指导、20%岗位辅导、10%课堂培训的70-20-10学习发展模式;规划技工成长方向为生产管理(副/主机手-班组长-车间主任)、专业人才(初级、中级、高级)。可这两个群体，模式往往都是老板所忽略要升级的群体。

2012年冬天，变电小编曾策划了转型升级的专题，为此采访到了一大批业内专家、名企。广东省家具协会王克会长就指出，站投应从管理、品牌、设计、人才、标准、诚信、环保、展会、服务、技术这十个方面进行升级